精益破局
单元化生产推动提质增效
随着近年来国家各项航天任务的深入推进，火工品多品种、小批量、多批次的生产特性，叠加千余批次产品并行生产的复杂工况，对生产组织效率、交付稳定性提出更高要求。针对传统生产模式短板，航天火工公司创新推行“主辅岗分离+单元化生产”组织模式，以专业化分工破解产能瓶颈。
该模式的核心思想就是让合适的人干擅长的事，让专业的人干专业的事。通过找出技能要求最高的细分岗位，将其确定为主岗，再筛选出从事该岗位最合适的人员，形成一个生产单元。然后，以这个生产单元最大产出来配置相应的辅岗人员，达到提升产出效率的目的。
“以人工点焊工序为例，传统模式下，2至3名工人包揽全流程作业，单班产能360件，人均班产144件。”航天火工公司203车间一班班长李彬介绍，单元化改造后，核心主岗专人把控关键工艺，辅岗配套协同作业，单班产能提升至1150件，人均班产255件，整体效率提升77%。
依托精益生产理念，公司优化设备布局与生产动线，压缩物料周转环节，精准匹配生产节拍。在不新增生产资源、严守质量标准的前提下，实现全品类产品产能提升20%以上，有效保障任务产品高质量交付。
编辑：胡蝶 责任编辑：刘笃梅 审核：汤颂
