今年10月以来，我市在“进企业、解难题、促发展”常态化服务企业工作中取得了显著成效。然而，一些地方在解决企业问题时，仍然存在“头痛医头、脚痛医脚”的现象，这种做法不利于企业的长远发展，亟须引起重视。

我市的企业数量众多，面临的个性问题也各不相同。虽然就事论事式解决问题是必要的，但若仅停留在表面，往往难以从根本上解决问题。这就要求我们在解决个性问题的过程中，能够举一反三，深入研究共性问题，实现从解决“一件事”到办好“一类事”的转变，避免出现“按下葫芦浮起瓢”的局面。

要成为工作的“有心人”。企业发展面临的问题往往相互关联，解决的关键在于能否深入剖析问题的内在逻辑。推动从解决“一件事”到办好“一类事”的转变，并不是简单地合并同类项，因为普遍性问题可能矛盾更突出、涉及面更广、困难更大。在这种情况下，需要树立系统思维和极限思维，从紧盯“一个点”到聚焦“整个面”，从打通“一个环节”到贯通“整个链条”，破除政策落实中的“肠梗阻”，为办好“一类事”提出更有效的解决之道。

要成为工作的“用心人”。同题共答并不容易，它不仅考验工作能力，还锤炼工作作风。办好“一类事”，要力戒形式主义、官僚主义，大力传承弘扬“四下基层”的优良作风，变“坐诊”为“出诊”，从“声边”到“身边”，化“脚力”为“能力”，在拼经济搞建设的主战场上把情况摸清、把问题找准、把对策提实，以过硬作风护航企业高质量发展。

在解决企业问题时，必须避免“头痛医头、脚痛医脚”的短视行为。这种做法往往治标不治本，导致问题反复出现，影响自身形象，甚至引发深层次问题。因此，各级领导干部在进园区进企业时，不仅要解决眼前的问题，更要善于发现和总结政策兑现、要素保障、审批办理等园区和企业反映集中的共性问题和普遍难题。

此外，从解决“一件事”向办好“一类事”的转变，是对解题思路、举措、方法、机制的综合考验。只有坚持求真务实的工作作风，拿出全心全意为企业、群众服务的真心、热心和耐心，才能找到解决问题的长效机制，推动“一类问题”解决更加规范化、程序化、制度化。

要从顶层设计入手，通过制度创新，总结已有的经验，把各领域、各部门改进作风的良好做法统一起来，形成一套切实管用的系统化制度机制。这不仅能从根本上解决问题，还能避免形式主义和官僚主义的困扰，真正实现标本兼治的效果。

面对纷繁复杂的企业问题，我们不能仅仅停留在表面问题的解决上，而应深入挖掘问题的根源，采取系统性、科学性的方法来应对。只有这样，才能真正为企业发展提供坚实支持，推动经济高质量发展。

泸州日报评论员 罗森波